企業のサステナビリティの源泉は、人材力にあり
変化の激しい金融環境において、新安東京海上は「企業のサステナビリティの源泉は、人材力にあり」と確信しています。持続可能な発展を可能にする人材育成の仕組みを確立し、サステナブル経営と人間中心の成長方針を全社的に実践しています。
人材の結集
グローバルな人材コンサルタントとの協力により、職位格付けシステムと職能モデルを導入。管理職と専門職が並行して成長できるキャリアパスを構築しています
コンピテンシー・エンパワーメント
当社は、保険の社会的意義と専門性を基盤に、職能学習モデルの高度化を図り、実務への応用と実績の創出を強化しております
知見の継承深化
部門横断的な管理経験を持つ講師を育成し、コースの技術移転を導入することで、企業独自の自律的学習のエコシステムを構築しています
多角的な評価
革新的な学習プロセスを導入し、多角的な成果評価を重視。学習成果の徹底的な定着と行動変容を強調しています
人権の保護
尊重と平等に満ちた職場環境の構築
『人権政策』を制定し、企業の社会的責任を実践
当社は「人権政策」を策定し、関連する法令を厳格に遵守するとともに、国際的な人権規約の精神および原則に基づき、すべてのステークホルダーの人権を包括的に保護することを基本姿勢としております。
尊重と包容力のある職場文化の醸成
安全で尊厳のある労働環境を構築。あらゆる形態の人権侵害を排除し、多様性と平等を推進することに尽力しています。
セクシャルハラスメントの防止と申立体制の構築
「職場におけるセクシャルハラスメントの防止、申立および懲戒に関する弁法」を定めており、申立手続きと処理方法を明確に規定し、すべての案件が適切かつ公正に処理される体制を整備しております。
定期的な教育研修の実施による防止意識の強化
セクシャルハラスメント防止のための教育研修を定期的に開催。従業員の意識向上と予防能力を高め、友好的で安全な労働環境を推進しています。
人材育成
キーパーソン人材の育成と後継者計画
上級管理職後継者制度の確立
当社は「上級管理職後継者計画」を制定し、「後継者候補人材育成計画」（Succession Plan）を推進することで、各階層の管理職人材を系統的に育成し、円滑な職務承継を確保しています。
多様な育成方法によるリーダーシップの強化
OJT、管理職能訓練、成果評価、職務ローテーションなどの方法を通じて、強固な人材プールを構築し、リーダーシップの発揮を促進するとともに、組織のレジリエンスを向上させています。
保険専門人材の育成、サービス品質の強化
保険学科の教授を特別に招き、引受および保険金支払いに関する資格取得コースを開設。従業員が国内外の専門資格を取得できるよう支援し、保険に関する専門能力を高めています。
奨励金や手当を提供し、継続的な学習を奨励
資格取得奨励金や専門手当の支給を通じて、従業員の継続的な自己研鑽を支援しています。これにより、より高度で専門性の高い保険サービスをお客様に提供できる体制を整え、サービス品質の向上を図っています。
報酬と福利厚生
幸福な職場と充実した従業員福利厚生
高待遇の報酬制度、従業員の貢献を評価
新規採用者の初任給は法定最低賃金を上回り、職務の性質と専門手当に応じて調整しています。毎年の昇給に加え、業績に応じた賞与や報奨金を通じて、社員の貢献に対する評価と期待を明確に示しています。
健全な退職金および福利厚生制度
『労働基準法』および『労働者退職金条例』に基づき退職金制度を実施し、「従業員退職準備金監督委員会」を設置し、資金の積み立ておよび運用の管理を行っております。また、『従業員福利金条例』に基づき従業員福利厚生委員会を設立し、補助金、保険保障、多様な活動を提供しています。
ワークライフバランスの促進
定期的に旅行、健康月間、ファミリーデーなどの活動を開催。従業員が心身の健康と家庭生活に意識を向けるよう奨励し、全体の幸福感と帰属意識を高めています。また、スポーツ企業認定を取得し、活力と温かさに満ちた職場環境を構築しています。
人間性を尊重した柔軟な制度の推進
フレックスタイム制の導入や、1日あたり7.5時間の所定労働時間を基本とする勤務体制を採用しております。さらに、毎月1回の「Early Home（早帰り日）」、誕生日休暇、幸福休暇、法定を上回る年次有給休暇など、社員一人ひとりのライフスタイルに寄り添った制度を整備し、人間味と幸福感にあふれる職場文化の醸成に努めております。